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拚搏“3+1” 一線展風采 | 北普公司生產運行班組 用心編織化工夢

發布時間:2022-04-14 瀏覽次數:

新時代呼喚奉獻精神,崇高事業需要榜樣引領。為弘揚勞模精神,加強班組建設,激發全集團幹部職工“化工發展,我有責任”的擔當意識,“拚搏‘3+1’,我在行動”的創業韌勁,在集團工會的大力支持下,“重庆时时彩主页”微信公眾號和《北京化工》報專門開設“拚搏‘3+1’一線展風采”專欄,重點報道近年來在不同領域表現優異的班組及個人的先進事跡,引導廣大幹部職工以先進典型為榜樣,學先進、找差距、強作為,在全係統範圍內唱響“化工夢 勞動美”主旋律,營造起積極工作、銳意進取的濃鬱氛圍,以優異業績喜迎黨的二十大的勝利召開。

生產氧氮氬等特種氣體產品約22萬噸;

全年設備運行的可靠性和可用性達到99.7%以上;

年度營業收入和利潤雙雙超預算指標。

北普公司生產運行班組2021年交出了一份光鮮的生產經營答卷。這個由16名員工,其中7名共產黨員組成的班組主要生產醫用和工業氣體,長期為北京協和醫院、中芯國際等醫療機構和高科技企業供應特種氣體產品。

而基於生產運行班組成立的生產運行黨支部,有著典型的“支部建在連上”的特征。這一年,生產運行黨支部被中共北京市委授予北京市先進基層黨組織稱號。生產業績與基層黨建雙雙“飄紅”,這一根植於合資企業的一線戰鬥堡壘,正以紮實的黨建工作引領生產運營良性發展。

抗擊疫情先鋒隊鑄先鋒

2020年不期而至的新冠疫情肆虐華夏大地,首都北京更麵臨著嚴重威脅,作為擔負著為協和醫院、人民醫院、天壇醫院等20多家北京市重點醫院和醫療機構供應醫用氧的北普公司,在醫用氧氣需求量陡然增加的現實情況下,能否保質保量供應高質量氣體,直接關係到北京戰疫大局。為此,在重庆时时彩主页黨委直接領導和北普公司黨委全麵部署下,生產運行班組全體幹部職工站在了這個曆史關口的最前沿。

北普公司生產運行班組是北京醫用氧主要生產供應主體。根據市場需求,一部分醫用液氧直接供應北京醫院和醫療機構,另一部分醫用液氧通過氣化灌裝各型鋼瓶供應首都醫院和首都市民家庭,這個16人的戰鬥團隊擔負著北京近一半醫用氧的供應任務。

在抗擊新冠疫情的戰役中,醫用氧已不僅僅是生命之氣,更是重要的抗疫物資,要確保醫用液氧穩定生產、穩定供應既是當務之急,又是必須麵對的長久之計。好比是一場沒有約定終點的馬拉鬆賽跑,希望就是終點,“堅持就是勝利”。

使命光榮、任務艱巨!生產運行黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用,在春節這個本該萬家團圓的喜慶時刻,明確要求所有黨員立即回到崗位,組建黨員先鋒隊。黨員胡春君直接從延慶老家驅車100多公裏來到單位,其他黨員同誌也告別家人,第一時間趕到了公司。這一先鋒隊在那個疫情肆虐的關鍵時刻,成為了北普公司疫情防控和保障生產的第一梯隊力量。

在黨員先鋒隊帶領下,生產運行班組全體幹部職工立刻投入到這一守護北京市民安全健康的保衛戰中。疫情期間,公司關鍵設備突然意外停機,此時此刻,生產運行班組黨員先鋒隊的隊員們挺身而出,和工程師們一起連續奮戰17個小時,終於維修好設備,保證了北京正常用氧需求。

疫情期間,生產運行班組每名成員都有著強烈的使命感和榮譽感,正是這樣一支有信念、有擔當的團隊,在風險考驗麵前展現出了使命擔當,為首都疫情防控做出了北京化工人自己的貢獻。2020年2月14日,北京電視台北京您早節目還重點報道了他們的感人故事。

聚焦首務凸顯化工價值

戰疫情,服務重點產業一個都不能少!在全麵保供醫院和醫療機構醫用氧供應的同時,生產運行班組絲毫沒有放鬆對城市運行和重點產業單位的氣體保供。

長期以來,班組擔負著自來水廠和汙水處理廠的氣體供應,並保障著中芯國際高科技企業大宗氣體管道供應任務。2016年,隨著高碑店、小紅門汙水廠和亦莊威訊現場製氣等項目相繼建成投產,班組還需要做好現場製氣項目的日常管理和運維工作。

在原有生產運維基礎上,又增加了3個異地的現場製氣和運行維護,這無疑對整體運營維護提出了新的挑戰。為此,生產運行班組黨支部書記霍春亮作為維修主管,製定了公司現場製氣運維製度和應急處置預案,並在實踐中不斷加以完善。

為了保證設備運行的穩定性,霍春亮每天雷打不動地對高碑店、小紅門汙水廠和亦莊威訊現場製氣現場進行巡視,及時處置各種緊急問題。一次亦莊威訊現場製氣項目的壓縮機和閥門出現不易察覺的故障問題,霍春亮帶領團隊成員連續奮戰16小時,化解了潛在的隱患,高質量完成了檢修任務,並順利投產供氣,確保了合作單位正常穩定的運行,更保證了首都北京城市運行的平穩。

安全生產築牢發展基石

安全生產是基石,更是產生效益的“培養皿”。生產運行班組以安全可靠運行和節能降耗為原則,積極參與班組開展的精益生產競賽和安全競賽。

班組負責人、支部委員任雅崇時刻把安全運行工作掛在心上,在安全運行工作中,他最主要的工作體會是,每名班組的操作人員首先要成為合格的安全人員,既要對公司的安全負責,也必須主動對自身的安全負責。他明確要求並且親自指導,以精益生產為抓手,減少生產單耗,提高公司收益,同時通過持續不斷的培訓和學習來提升公司和個人的安全表現。

 2021年通過班組全體成員的共同努力,空分機組液體生產單耗大幅降低,共節省費用300餘萬元,實現了公司“零事故、零傷害”的工作目標。

 

盡管榮譽加身,但這支“支部建在連上”的生產運行班組不敢有半點懈怠,全體組員在黨支部帶領下,正高揚著黨旗,以“安全可靠是底線,高效快樂是追求”的工作理念,去迎接各項工作的挑戰,以新的業績為集團和公司高質量發展做出應有的貢獻。