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貫徹半年會 對話一把手 對話華騰橡塑公司黨委書記、總經理商文祿

發布時間:2022-07-23 瀏覽次數:

7月15日,重庆时时彩主页年中工作會召開後,全係統各板塊、各單位認真傳達學習兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結講話精神。大家按照“目標不變、指標不減,全力衝刺年度目標任務”總要求,總結上半年、對照存在問題製定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目,訪談部分二級單位一把手,了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。

控成本 拓市場 強文化

北京華騰橡塑乳膠製品有限公司是重庆时时彩主页高端製造業板塊最大企業。公司主導產品有:乳膠家用、工業手套,乳膠醫用手套、檢查手套,橡膠板材、橡膠軸輥,全膠鞋,釣魚靴製品等。在安徽、江蘇、山東、河北等多地設有生產基地。公司是中國橡膠工業協會常務理事單位、乳膠分會副理事長單位、中國橡膠工業百強企業,乳膠製品國內前三強企業。產品銷往世界各地40多個國家和地區,深耕國內外市場60多年,具有良好信譽。


黨委書記、總經理 商文祿

Q1

今年上半年生產經營狀況如何?下半年如何發力?

A

華騰橡塑上半年營業收入完成考核指標半年進度的88.9%,同比增長了2.6%。利潤總額完成考核指標半年進度的115.4%,同比增長94.9%。其中醫用手套和檢查手套營收和利潤超額完成預算指標,但工業手套和家用手套等產品市場銷量不容樂觀。

剛剛召開的集團半年工作會上,提出了“目標不變、指標不減”的總要求。作為集團“3+1”業務中高端製造業板塊的最大企業,我們感到使命在肩、責任重大。下半年,我們要按照集團半年工作會提出的工作總要求,自找差距、自我加壓,全力衝刺年度目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

Q2

在開拓市場方麵,我們的著力點在哪裏?

A

以前公司貼牌生產比較多,給別人打工。現在我們主打自主品牌,“雪蓮”、“北瑞”等多個品牌已經打開了市場,市場占有率在不斷攀升。

打造自有品牌,擺脫貼牌束縛。過去,為一些大品牌生產貼牌產品是我們的主要訂單來源,利潤空間小,沒有品牌效應。我們一直打造的“雪蓮”、“北瑞”等自有品牌,正加大生產投放力度,也在著力進行市場推廣。在這裏也打一個廣告,歡迎大家多多支持我們的自有品牌!

加大國內市場開發力度。今年上半年,工業手套和家用手套銷量出現下滑,主要是出口受到影響,這和全球疫情有直接關係。麵對這種形勢,我們要加大國內市場開發力度,很好地融入國內大循環之中,國內國際雙向發力。

拓寬銷售渠道,線上線下聯動。線下發展全國經銷商,已經在全國範圍內開發了10餘個經銷商,目前主要布局浙江、江蘇、福建一帶,逐漸向全國拓展;線上利用各大電商平台,打造天貓旗艦店、京東旗艦店,我們還與物美超市合作,在線下實體店,線上“多點”同步推送,把我們的產品通過多種渠道推向市場。

Q3

請問下半年成本管控的重點在哪裏?

A

下半年和今後幾年,要大力推進檢驗包裝自動化,將人工成本降下來。華騰橡塑各條手套生產線,主要人力都集中在檢驗和包裝環節,人員占比達50%。如果不解決檢驗和包裝人工成本居高不下的短板,企業將麵臨被市場淘汰的風險。

從人力資本市場來看,早在前幾年,國內的人口紅利就在消失,原來多人爭一個崗位,現在變成多個崗位爭搶一人,已經普遍出現了招工難現象。從華騰橡塑自身發展來看,企業要擴大規模,檢驗包裝人員如果按比例增長,人力成本將翻倍增長。從宏觀的用工環境,到企業發展的自身要求,都客觀要求人工成本要降下來,而能夠降人工成本,就是要推進檢驗包裝自動化。

Q4

傳統製造業如何在當前發展環境中獲得生存和發展新機遇?

A

作為企業人絕不能滿足於眼前的仨瓜倆棗,要站得高、看得遠,時時刻刻有危機意識。

橡塑手套製造業之所以能發展到今天,得益於2010年前後的一次技術革新——自動脫模。很長一段時間,在橡塑手套製造過程中,都是人工從模具上把成品橡塑手套扒下來,即人工脫模。人工脫模不僅人工成本高,脫模質量參差不齊,最為致命的是,它限製了整條生產線的生產效率,因人工脫模導致生產線不能運行過快,否則脫模工人忙不過來。為提高效率,華騰橡塑人居安思危,與同行業人員積極攻關自動脫模機,最終研發成功並應用於生產,使橡塑手套生產得以提升效率,實現了突破。

當前,橡塑手套生產又一次麵臨生存發展的瓶頸,即剛才說到的人工成本居高不下,麵對這一局麵我們必須像前輩一樣,做出革命性的突破,通過實現檢驗包裝自動化,把成本降下來。在招工難和企業人工成本居高不下的雙重壓力下,實現突圍。否則企業會有走入死胡同的危險。

同樣的道理,現在數字經濟引領新時代,傳統製造業必須與數字化相結合才有發展,否則遲早會麵臨效率、質量、能耗等競爭失敗的局麵。現在華騰橡塑正在積極探索製造業與數字化的融合發展。

Q5

請問成本降低了,如何保證質量,並提高產品的附加值?

A

影響產品質量是產品的配方和工藝。我們降成本是降材料成本、采購成本、人工成本等,配方和工藝是核心,都有著嚴格的管控標準和工藝操作程序,同時,產品質量有著一套完備的企業標準和行業標準。

在提高產品附加值方麵,我們一直秉持“人無我有,人有我優”的信念堅持創新。日前,我們的生產工藝水平處於全國前列,還在不斷創新研發,從工藝研發到設備研發,各環節都在提升改進。現在產品的主攻方向是特種行業用品,如用於生物醫藥行業的幹箱手套、電力行業用的絕緣手套等。另外,我們還積極申請歐盟認證、英國認證等國際認證,為拓展海外市場保駕護航。

注重人才培養,加大研發投入,形成正向激勵。我們現在的研發團隊有二十餘人,20-50歲各個年齡段都有,有高學曆的新畢業的碩博士,也有工作二十多年經驗豐富的老師傅。我們公司還采取績效分紅,將每年營收的5%拿出來,作為新產品市場化的獎金,發給整個研發團隊,形成正向激勵。

Q6

請問企業文化在企業成長中的作用、對經營生產的影響?

A

“隻為成功想辦法,不為失敗找理由”體現的是勇於擔當、真抓實幹的企業文化。這種企業文化不是喊口號,而是自上而下都這樣去做。我常講,領導班子要做“隊長”,不做“教練”。所謂隊長,就是要衝鋒在前,與大家並肩作戰。管理人員首先就要有這個精氣神,換句話說,就是要有“信心”、“決心”和“勇氣”。

我們的“信心”來源於哪呢?我總結了四點。一是體製自信。作為國企在獲得金融支持和供應商信任上有優勢;在管理和產品研發上有六十多年的經驗;企業在行業內信譽度高。二是質量自信。產品質量好,在業內有良好知名度和口碑。三是成本自信。各企業間用工成本、動力成本、材料成本差不多,我們的成本不高於同行業其他企業,產品價格有競爭力。四是團隊自信。我們的幹部職工是一支勇於擔當、甘於奉獻、能夠攻堅克難的團隊,也是企業一直以來的優良傳統。

現在的乳膠橡塑行業是完全市場化的,市場競爭十分激烈,可以說到了白熱化的地步。華騰橡塑作為乳膠橡塑行業全國僅有的兩家國企之一,既有責任感也有使命感,要在市場中保住一席之地,要扛好國企這麵大旗。我們既要有決心麵對現實,又要有勇氣迎接挑戰。不能等靠要,客戶要我們自己去爭取,市場得自己去拚殺,我覺得這也是現在的國企急需轉變的觀念。“狹路相逢勇者勝”,在市場競爭中,就是要有這種勇氣,說到根本,這種勇氣還是來源於我們的自信。

總之,企業文化就像粘合劑一樣,把大家“粘”在一起,讓整個企業擰成一股繩,勇往直前!