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貫徹半年會 對話一把手 對話華騰化工黨總支書記、董事長李磊,黨總支副書記、總經理李勝強

發布時間:2022-08-12 瀏覽次數:

 7月15日,重庆时时彩主页年中工作會召開後,全係統各板塊、各單位認真傳達學習兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結講話精神。大家按照“目標不變、指標不減,全力衝刺年度目標任務”總要求,總結上半年、對照存在問題製定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目,訪談部分二級單位一把手,了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。

“活下來” “站起來” “好起來”

華騰化工是重庆时时彩主页戰略首務板塊重要企業,主要業務範圍包括:經營危險化學品;銷售工業氣體、化工產品、金屬材料、電子產品、機械設備等;倉儲服務;物業管理等。受重庆时时彩主页委托承擔大興化工園區管理職責,主要是動力能源供應、甲類危險化學品庫房管理和生活後勤服務。目前,園區入駐企業7家,分別是,華騰化工、化工廠、試劑所、華騰天海等集團所屬企業以及國藥集團化學試劑北京有限公司、北京興青紅精細化學品科技有限公司、北京大鑫匯德運輸有限公司。


黨總支書記、董事長 李 磊


黨總支副書記、總經理 李勝強

Q1

今年上半年生產經營狀況如何?下半年咱們的工作重心是什麽?

A

上半年,在重庆时时彩主页的正確領導下,華騰化工立足自身實際,響亮提出“活下去”、“站起來”、“好起來”3個總目標,內抓管理、外拓市場,一舉扭轉了連續虧損的不利局麵。

下半年,華騰化工幹部職工有信心完成營業收入全年預算指標,利潤確保不虧損。華騰化工將一如既往將安全工作置於首位,在加強疫情常態化管控的同時,全麵落實安全環保各項工作;二是利用屬地優勢,為大興區生命健康、臨空產業、先進製造三個千億級產業集群提供全方位服務。三是緊緊圍繞集團戰略首務,發揮都市化工支柱企業的作用;四是全力推進解決曆史遺留問題,加快整改,讓企業輕裝上陣。

Q2

上半年,華騰化工在企業管理和園區整體管理上做了哪些工作?下半年在哪些方麵發力?

A

上半年,華騰化工將謀改革發展和化解曆史遺留問題作為重點任務。

在主業方麵,一是克服諸多不利因素,完成了倉儲經營資質增項、經營許可證換證、易製毒、易製爆化學品備案等工作,為融入戰略首務奠定了業務基礎;二是服務保障市重點產業,與北京燕東微電子科技有限公司簽訂《危化品存儲合同》;拓展大型央企、市屬國企客戶,與央企中石化催化劑集團從供應保障角度談定合作意向,簽訂了《危化品存儲合同》;三是服務屬地重點產業,積極與大興醫藥園的核心重點企業開展合作,日前正與世界五百強的醫藥企業、重點藥企進行供應合作談判;四是入圍央企國企合格供應商庫,如中鐵魯班平台、中平采購平台。

在隊伍管理方麵,一是做減法,公司階段性完成了相關製度建設和中層幹部競聘工作,將原來的10個部門壓縮為7個,將25名中層幹部調整為14名;二是做加法,大膽嚐試、打破常規,社會化選聘專業化人員2人,以提高關鍵領域人員的素質。

在處理曆史遺留問題方麵,舟山房產、營口土地問題有實質性進展;燈具處置與專業機構溝通,製定處置方案。

下半年重點圍繞“三化”進行改革,即服務立體化、人員專業化、收益市場化。

服務立體化方麵,一是深耕現有客戶,打造供應、儲運、安全管理、安全指導等三維立體專業服務模式,提高客戶的粘性;二是複製現有客戶的服務模式,拓展潛在客戶,為客戶提供量身定做的專業化服務;三是繼續打通和大型央企市屬國企、屬地重點企業的合作通道,穩妥擴大業務領域。

人員專業化方麵,一是圍繞立體化服務,打造三支隊伍,即經營隊伍、儲運管理隊伍、安全生產隊伍;二是繼續推進三項製度改革,圍繞著價值創造,提高人員減法的力度,增加人員加法的精幹性;三是鼓勵現有人員專業化提升,設定取得企業需要的執業證書的獎勵機製,鼓勵現有潛力人員專業化提升。

收益市場化方麵,一是企業層麵,圍繞不同客戶不同需求,圍繞著不同服務模式,細化定價依據,製定市場化價格體係;二是人員層麵,圍繞價值創造,合理拉開收入差距,激發活力,促進人員流動;三是具體操作層麵,圍繞立體化服務目標,合理對人力資源進行專業規劃,改革收入結構。

此外,利用屬地優勢,服務好大興區,從大興區的生命健康、臨空產業、先進製造3個千億級產業集群尋找商機。重點在產業促進、經濟信息、商務和產業園4個方麵下功夫。同時,下大力氣開展曆史遺留問題處置的集中攻堅。

Q3

我們在保障首都城市運行,服務北京重點產業方麵做了很多工作,下半年還將在哪些方麵發力?

A

聚焦重點產業,開展深度合作。貫徹落實集團戰略首務板塊主體責任,聚焦服務北京市重點產業,與中芯國際、長鑫集電、燕東電子等集成電路行業重點企業開展長期合作。配合集團戰略,從提供危化品倉儲配套服務入手,攜手兄弟單位逐步拓展產業鏈服務項目,實現多方麵深度合作。

盤活閑置資源,提升服務能力。一方麵,推進丙類庫立體化改造,增設鋼架平台,充分利用上層空間,建成後可利用倉儲麵積將提升60%-80%。另一方麵,盤活閑置廠房資源,集中統一管理,減少碎片化空間,化零為整。積極拓展客戶資源,根據市場需求對倉儲環境進行升級改造,提升倉儲資源利用率。

推進智能倉儲,拓展增值服務。參觀行業內領先倉儲企業,學習借鑒智能倉儲管理經驗。結合集團“數字北化”戰略,積極與北京市應急局專家、集團信息化同事研究探討、分析、研判,著力推進實現智能倉儲,提高管理效能,提升服務能力。另外,結合市場趨勢和客戶需求拓展多樣化增值服務,拓寬收入渠道,提高服務附加值。

Q4

我們在思想政治工作及企業文化建設方麵重點做了哪些工作?

A

加強黨建引領,將公司“活下去”、“站起來”、“好起來”工作主題通過各種渠道在公司全體幹部職工中進行宣傳。公司黨總支製定了全麵係統的重點任務清單,明確了全年工作方向。公司形勢任務教育圍繞年度重點任務精準發力,以公司公眾號為平台加強宣貫,組織了形勢任務教育專題黨課,將職工思想逐漸引領到公司發展主題上來。

公司黨總支以“進一步深化勞動用工、薪酬體係改革”為抓手,著力打造人崗匹配、有利於企業發展的定崗定編和相關規章製度,正在著手組織激勵機製建設,目的是為公司改革發展提供驅動力。

圍繞公司重點任務清單,公司一方麵引導職工將關注的視角轉向公司發展主題,及時通報工作成果;一方麵突出成果導向,對取得的成績予以必要的獎勵。同時重點關注職工隊伍思想狀況,及時化解潛在風險。