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6S管理 化研院華騰首研 優化生產環境 促進安全生產

發布時間:2022-08-16 瀏覽次數:

當前,各單位正在全麵推進40項重點任務,基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產業發展,還是大力發展先進精細化工和先進化工新材料產業,以及提質優化物產置業,整合瘦身母體企業,都需要持續提升管理水平,而6S管理則是各單位加強基礎管理,練好內功的根本。

夯實6S管理不僅可以提升企業形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率,而且可以營造整潔和諧的工作氛圍,隨著重庆时时彩主页在全係統推行6S管理,近年來,各企事業單位在6S管理上取得了長足的進步,也積累了豐富的經驗。

為推廣6S管理知識,展示6S管理成果,進一步推動全集團係統6S管理工作更高效高質量開展,本微信公眾號特開設“6S管理”專欄,介紹知識、推出經驗,供大家學習參考。

自2019年起,化研院華騰首研公司探索6S管理創新之路,推進6S管理模式落地,夯實管理基礎,提升綜合效益,統籌發展與安全,不斷提升經營質量。

華騰首研開展6S管理工作以來,整體麵貌煥然一新,在強化生產效率的同時,通過組織多頻次的現場指導、教育培訓、技能訓練等形式,努力將6S管理細化到車間一線各個角落。

6S助力一線,生產有條不紊。華騰首研一直對標6S管理,不斷改善作業環境,使車間地麵幹淨整齊、物品擺放井井有條、員工崗位整潔有序,提高了精益生產水平和效率,以最小投入獲取最大產出,實現良好的經濟效益。

6S減少浪費、提高效率、消除隱患。6S的大力推行不僅大大減少了生產過程中不必要的浪費,提高了工作效率,同時也幫助員工降低了出錯的概率。同時,實施6S管理有效消除了安全隱患,給員工創造了一個安全舒適的工作環境。

6S納入生產經營四個能力提升和全員績效考核全過程。華騰首研深化6S管理建設,實行全方位精細化管理,結合企業實際情況分析、診斷、思考和製定戰略目標,以強化6S現場作業能力,提升生產經營銷售能力、研發能力、現場作業能力、品質管控能力,提高全員績效考核水平。

6S管理理念在華騰首研已深入人心。“以人為本”是6S管理的基本理念,通過全麵梳理各部門管理職能,將“6S”中每一個“S”都注入獨特的首研文化內涵,建立“6S”方案,製定並實施崗位評比製度,激發了員工“比學趕幫超”熱情,促進了高效生產,保障企業效益。

疫情防控期間,華騰首研持續強化6S管理,安排人員定時測量體溫,幹部職工分時就餐、定位入座,防疫物資定置管理,有效降低員工內部感染風險,把6S精益管理有效融入疫情防控工作中,確保了生產經營的安全運行。

下一步,華騰首研將持續推進6S走深走實。在未來二期項目建設中,進一步鞏固6S管理成果,踐行“首於初心、研於品質”的企業精神,讓“精益”成為習慣,讓創新成為常態,描繪出首研生產一線一道亮麗的風景線。